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“一老一小”关连着家庭幸福、社会息争。年青父母要上班，孩子谁来带？父母渐老，正常生存谁来帮？连年来，一些方位的幼儿园运转探索转型，“老幼共托”模式应时而生，成为惩处“一老一小”照护贫乏的新决策。

在一些幼儿园里，老的带着小的，小的陪着老的，黄发垂髫，欢然自乐。这么的场景看着有些反差，细思也合理。现时，托幼行业正阅历转型，幼儿园生源减少，面对招生难、空教室多等问题，2023年，世界约关闭了1.48万所幼儿园。与此同期，养老则是一派蓝海。我国现在需要的照顾型床位数目为650万张足下，本体数目在300万张足下，缺口很大。

莫得东谈主粗略足下变化，必须走在变化之前。不错说，部分幼儿园实时更换赛谈，转型臆测“幼转老”“老幼共托”业务，是自寻长进的有益探索，亦然商场自我转机的纯真体现。这成心于周转存量资源，也为“上有老、下有小”的家庭惩处了黄雀伺蝉。

转型，不一定需要沿路推倒重来。育儿和养老，虽处于东谈主生两头，但照护需求却高度重合。幼儿园一般开在社区周围，以就近、粗拙为原则，居家养老事业亦如斯；小一又友需要顾问、赞助餐食等，居家养老事业的功能也大同小异。幼儿园具备的场合、东谈主员等上风，为其转型提供了迫切的基础条目。2023年世界新增注册9.2万余家“老幼共托”有关企业，同比高涨20.3%。很显著，许多企业看到了“老幼共托”的商场后劲。

不外，任何转型王人是有阵痛的。“老幼共托”不仅管“老”还要管“小”，更需要将两者兼容起来，专科要求或许更高。这不是幼儿园粗拙换个牌子就行了。幼儿合适的教室、卫生间、餐厅等功能区，不一定合适老东谈主，这需要进行必要的适老化改良；养老具有较强的专科属性，但现在能同期关怀老年东谈主和儿童的复合型专科东谈主才远远不及。此外，一老一小代际互异大，再加上许多老东谈主患有基础病，若发生碰撞或突破，安全风险也不小。

“老幼共托”不是托幼与托老的粗拙“相加”，需要不成偏废、概述照料，不休讲求教育、捏续优化技巧。举例，“一老一小”分属不同部门主宰，托幼、养老的有关扶捏计谋也存在壁垒。这需要建造跨部门的相助机制，针对“老幼共托”出台有意的守旧性“计谋包”，从而扩大事业供给。深圳、成王人等城市已主动为“老幼共托”企业提供场合、资金等守旧。

面对专科东谈主员枯竭的问题，不妨指引事业院校与企业共同开辟“老幼聚拢事业”课程体系和实习基地等，定向培养专科化东谈主才。此外，还可建造有用的疏通和评估响应机制，依期辘集老年东谈主、儿童特地家属的见地，实时调理事业内容和样式。唯一多元主体参与、多个层面共同起劲，“老幼共托”新模式智商健康发展。（ 作家：梁 瑜）