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年薪 63 万华为职工爆料：在华为，卷不卷是一方面，熬技艺真实的受不了！明明能早放工，非得中间休息很久，拖到晚上 8 点半以后放工！

在任场摸爬滚打这样多年，我越发真切地相识到一个钦慕：使命效劳与使命时长所有这个词不可轻便地划上等号。

有些东谈主整天忙得像个陀螺，加班到深夜，然则仔细打算一下，信得过用于干活的技艺却三三两两。那些看似不怎样加班的东谈主，却频频大要高效地完成任务。

我刚入职那会儿，有个共事每天早上 9 点准时出当前岗亭上，下昼6点又准时放工，从来齐不加班。可他每天完成的使命量比其他东谈主多出一倍还不啻。自后我历程不雅察才发现他的诀窍方位：上班技艺雷打不动，全神灌输地参加使命，不刷手机也不谈天，午休技艺也毫不浮滥，吃完饭后就小憩半小时。他的8小时使命效劳顶得上别东谈主的12小时。

再望望有些共事，诚然天天加班到很晚，但仔细分析起来，大把的技艺齐被浮滥在了毫无真谛的事情上。早上来到公司后，先慢悠悠地喝杯咖啡聊会儿天，使命没一刹就到了饭点。下昼回想又是多样会议缠身，信得过用于干活的技艺少得哀怜。到了晚上才运行七手八脚地吃力起来，可阿谁时候效劳仍是大打扣头了。

我是忠诚不睬解这种明明不错培植效劳早点完成使命回家，却非要熬夜加班的作念法。难谈公司会给许多加班费吗？并莫得啊。那又何苦这样呢？何苦闹心我方，还贻误了家庭活命呢？

最近看到一位华为职工的爆料，与我的念念法不约而同：这样说吧，我个东谈主也有同感，这亦然我离开的一个原因。早上弹性一小时上班，就算 9 点运行，11 点 40 就去吃饭了，下昼 2 点 10 分才开灯，5 点 40 又去吃饭了，6 点 40 回想，然后一直熬到 8 点 40 打卡领夜宵走东谈主。你算算有用使命技艺有多长？问题是我每天齐是第一个来，基本 7 点 50 就到工位了，走的是 8 点上班的技艺安排。中午休息两个半小时，夸张到我回家吃饭睡个觉，开车来上班齐来得及，但是便是不可 5 点半走，就得熬着。我追求的是纠合高效的使命姿首，在既定的使命技艺完成任务，而不是为了磨到领夜宵而磨技艺，我最受不了的便是这点。是以我聘请了离开。

我挺招供这位网友的不雅点。明明不错早点完成使命回家，却非要硬拖到很晚。这不是在浮滥人命吗？

另一方面，我也能交融公司的初志。毕竟华为大要发展到今天这个界限，靠的便是职工的拼搏精神。拼搏并不等同于无效加班啊。信得过的拼搏，应该是在有限的技艺里创造出最大的价值，而不是为了加班而加班，为了领夜宵而熬夜。这种作念法不仅会挫伤职工的身心健康，从永远来看，对公司的发展也莫得平正。

我认为，岂论是职工如故公司，齐应该追求使命效劳，而不是单纯地比拼使命时长。职工应该襄理使命技艺，纠合元气心灵高效完成任务。公司也应该设立起科学的侦察机制，愈加垂青使命后果，而不是轻便地看谁加班的技艺长。

这需要两边共同艰辛。职工要学会合理安排技艺，培植使命效劳。公司也要改动以往的侦察姿首，设立愈加科学合理的评估体系。惟有这样，才略信得过隔断双赢。

每个东谈主的聘请齐不同。有东谈主振当作了业绩焚烧活命，有东谈主则更难得使命与活命的均衡。岂论聘请哪种姿首，只如果发自内心的，齐值得尊重。要害是要找到适当我方的节拍，不要为了迎合他东谈主而闹心我方。